Внедрение системы ключевых показателей эффективности. Услуги консалтинговой компании

кпи

Жесткая конкурентная борьба требует мобилизации ресурсов и разумного их использования. Как определить показатели, которые оказывают наибольшее влияние на конкурентоспособность компании, ее возможность сохранить завоеванные позиции и продолжить успешное развитие? Решив занять заметное место на рынке, стоит обратиться к услугам специалистов по консалтингу, которые обеспечат внедрение системы ключевых показателей эффективности, позволяющей компании с уверенностью смотреть в будущее. Внедрение kpi на предприятии предполагает выполнение комплекса мероприятий, в ходе которых специалисты консалтинговой компании:

  • определятся с уровнем должностей, их сферой ответственности и способами воздействия на достижение результатов общей работы;
  • основываясь на  kpi, выработают методику определения результативности работы каждого сотрудника предприятия, сочетающую и количественные, и качественные способы;
  • предложат действенные меры по формализации учета и отчетности в бизнес-процессах, позволяющие избежать субъективизма в оценках и недостатков «ручного» управления;
  • проведут визуализацию kpi;
  • разработают систему оценки деятельности сотрудников, основанную на фактических результатах их труда.

Предприятие, заказавшее услуги консалтинговой компании с целью повысить эффективность собственной работы, может рассчитывать на то, что консультанты проведут необходимые работы в течение полутора-трех месяцев. Сроки работы зависят от стечения нескольких обстоятельств:

  • величины предприятия;
  • количества сотрудников в его штате;
  • объема, формата и срочности предоставления наработанной информации.

Консультанты, чтобы успешно внедрить kpi на предприятии, не ограничатся посещением и изучением документации. Консалтинговая компания проведет проверку и исследование хозяйственных и управленческих процессов, детально проинтервьюирует ключевых сотрудников, и на этой основе предоставит рекомендации:

  • по оптимизации структуры;
  • формализации управления, учета и отчетности;
  • по составлению должностных обязанностей и уровня компетенции и ответственности для сотрудников.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *