Анализ рабочего времени на предприятии: основные принципы

time_l

Анализ рабочего времени на предприятии на заказ проводится гораздо чаще, чем любая другая услуга консалтинговых компаний и профессиональных консультантов. Это связано с тем, что подобный анализ дает возможность объективно оценить рациональность использования трудовых ресурсов, а также уровень соответствия персонала предъявляемым к нему требованиям. Результаты анализа позволяют оценить эффективность работы компании в целом, учитывая трудовой фактор и все моменты, которые оказывают на него влияние.

Основы анализа фонда рабочего времени

Под рабочим временем следует понимать время, на протяжении которого работник выполняет свои обязанности в соответствии с внутренним трудовым распорядком компании, а также условиями трудового соглашения. Таким образом, рабочим временем называется буквально то время, в течение которого человек выполняет возложенную на него работу. Формирование фонда рабочего времени в расчете на одного сотрудника осуществляется, исходя из норм и требований действующего законодательства.

Чтобы выполнить анализ использования рабочего времени и формирования его фонда, необходимо использовать данные за период, который протекает сейчас, и тот, который ему предшествовал. Это может быть прошлый год, прошлый квартал или прошлый месяц. Учет рабочего времени на любом предприятии выполняется с использованием таких единиц измерения, как человеко-часы или человеко-дни. Устанавливается специальная норма максимальной выработки, которую не может превышать ни один сотрудник. По крайней мере, в рамках нормированного рабочего дня.

Человеко-час и человеко-день — это час или день соответственно, которые сотрудник пребывал в составе персонала компании.

Провести анализ фонда рабочего времени в Украине можно, используя следующие основные показатели:

Средняя численность работников компании;

  1. Среднее количество времени, которое было потрачено на работу всеми сотрудниками за год в расчете на весь коллектив и каждого отдельно взятого человека;
  2. Количество дней, которые каждый сотрудник отработал за год;
  3. Время, оплаченное по ставке сверх нормы;
  4. Длительность рабочей смены.

Сравнивая данные показатели с нормой, можно прийти к окончательному выводу об эффективности формирования фонда рабочего времени. На основе полученных же данных вы сможете провести модернизацию и перерасчет фонда, уменьшив расходы на оплату труда и добившись увеличения продуктивности работы фирмы.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *