Разработка и внедрение системы мотивации персонала по KPI

мотивация

Разработка и внедрение системы мотивации персонала по ключевым показателям эффективности — это обязательное условие для обеспечения максимальной продуктивности работы компании. Сотрудники компании должны понимать, что от них требуется, и какие награды и поощрения они могут получить при выполнении поставленных перед ними задач. И если европейский бизнес уже давно осознал необходимость внедрения подобных систем, и успешно научился реализовывать подобного рода задачи, то украинские предприятия находятся лишь в начале своего пути.

Как внедрить систему мотивации по ключевым показателям эффективности

Успешное внедрение системы мотивации персонала по ключевым показателям эффективности дает возможность существенно улучшить качество и результаты работы компании в целом. Внедрение подобной системы потребует от вас последовательного выполнения некоторых работ. Так, вам будет нужно предпринять следующие шаги:

  1. Разработать стратегию компании. Для того, чтобы требовать что-то от своих сотрудников, вы сначала должны детально разработать стратегию развития, чтобы понимать, в каком направлении двигаться;
  2. Определить финансовые показатели. Выбор показателей осуществляется, исходя из специфики деятельности компании и ее стратегических целей. Так или иначе, нужно отобрать ряд таких показателей, которые станут основой для оценки эффективности работы предприятия;
  3. Декомпозиция стратегии. Стратегические цели довольно масштабны, поэтому их нужно обязательно разбить на более мелкие составляющие, чтобы представить руководителям подразделений фирмы;
  4. Составить матрицу KPI. Подобная матрица учтет общее количество показателей, их значимость по отдельности и в целом для компании. Отметим, что самый важный показатель не должен определять успех более, чем на 50%;
  5. Определить KPI для каждого сотрудника. Каждой должности в компании должны быть присвоены свои показатели, иначе некоторые сотрудники просто не будут знать, что от них требуется, а вы не сможете оценить их труд;
  6. Рассчитать размер премий. Естественно, предварительно нужно провести детальный анализ расходов на оплату труда на предприятии, однако, даже если ситуация не самая радужная, премии должны присутствовать. Материальный стимул является самым сильным, и это нужно учитывать;
  7. Провести мониторинг и найти обратную связь. Когда система мотивации будет внедрена, за ней какое-то время придется тщательно следить, дабы иметь возможность вовремя выявить недочеты и получить максимально полную обратную связь от сотрудников фирмы.

Вот и все. Данные 7 шагов позволят вам внедрить систему мотивации персонала по ключевым показателям эффективности. Если же вы будете испытывать трудности с этим вопросом, то лучше сразу обратиться к профессионалам. Поверьте, так вы не только получите качественную и рабочую систему мотивации, но также сможете сэкономить свое время и деньги.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *